ช้าคือเร็ว เร็วคือช้า

มาตรฐาน

ได้ฟังเรื่องราวดี ๆ จากวิทยุ จากกูรู ท่านหนึ่งได้กล่าวไว้ว่า
ช้าคือเร็ว เร็วคือช้า
ก็ฟังแล้วก็ได้บริบทแบบเฉลยออกมา ว่ามันหมายความว่าอย่างไร
เข้าใจและเห็นด้วยว่าจริงเลย ช้าคือเร็ว เร็วคือช้า
แต่ก็คิดต่อไปอีกทีว่ามันจะใช้ได้ในกรณีของระบบราชการหรือไม่
คิดไปคิดมา ก็ต้องแล้วแต่บริบท สถาณการณ์นิ

ช้าคือเร็ว เร็วคือช้า ในแบบที่ผมเข้าใจคือ
เช่นว่า ในการประชุม ประธานในที่ประชุมจะเร่งให้การประชุมนั้นสรุปและมีทิศทาง
เมื่อเกิดเหตุการณ์ ในที่ประชุมเริ่มคุยไม่รู้เรื่องก็จะสรุปแบบดึงเอาเสียงส่วนมากมาเป็นตัวตั้ง
และสรุปผลเลยจะได้กระชับและรวดเร็ว
เข้าใจว่าหลายท่านคิดอย่างนี้ ซึ่งก็ดีแล้วนี่
แต่ ว่าถ้าช้าอีกสักหน่อยล่ะ ไอ้เสียงส่วนน้อยนั้นน่ะ เขาคิดอะไรอยู่ ให้เขาพูดออกมาให้หมด
แล้วถ้ามันขัดแย้งกัน ก็ให้เสียงส่วนใหญ่เนี่ยมาconvince กัน ช้าหน่อย แต่วิธีนี้จะทำให้ภายหลัง
คนในทีมให้ความร่วมมือมากกว่า ส่งผลให้เร็วได้ เพราะไม่แน่ทำงานไปไอ้อย่างแรกต้องมากลับนั่งแก้
ปมที่ทำให้งานไม่สำเร็จหรือเสร็จแต่เผามา
เข้าตำราช้าตอนแรกแต่เร็วในตอนหลัง

ในระบบราชการสิ่งที่ต้องเจอคือ ถ้าทำงานร่วมกันกับคนละหน่วยงานกันละก็ เจอprojectแบบทิ้งปมปัญหาไว้แน่นอนละครับ
เพราะต่างฝ่างต่างเร่งทำรีบสรุป ยิ่งคนน้อยแล้วด้วยนะ เผาเลย สุดท้ายคือหน่วยงานที่รับช่วงต่อละก็ปรึ๋ย
ที่มาสรุปแบบนี้คือว่าอยากให้รู้ว่า
หาคนที่รู้งานในภาพรวมมาทำนะครับ แล้วก็สรุปกันดี ๆตั้งแต่แรกไม่ต้องรีบครับ
เผาเพื่อเอาผลงานแต่ส่วนน่ะทำให้ ประเทศไม่ได้อะไรครับ ทำกันจัง

Advertisements

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s